石家庄

本文呈现加固工程监理案例分析，加固工程关乎建筑安全与稳定，监理作用关键，案例涵盖多类建筑加固，如老旧住宅、工业厂房等，监理工作贯穿始终，施工前严审方案，确保设计合理、符合规范及现场实际，施工中，严格监督材料质量，杜绝不合格品入场；把控施工工艺，对关键工序旁站监理，保证操作合规，关注施工安全，督促做好防护，遇问题及时协调解决，保障工程进度，通过有效监理，加固工程达到预期效果，结构安全性提升，为类似工程监理提供经验借鉴，

加固工程监理案例分析

案例一：水利工程加固监理案例

背景材料

石家庄某水利工程施工内容包括新建泄洪闸、河道开挖、堤防填筑及护坡工程等，项目法人通过招标，与某监理单位签订了监理合同。监理单位在现场设立了监理机构，监理过程中发生如下事件：

事件1：监理规划编制

石家庄监理机构根据施工图纸、监理大纲、监理合同编制完成了监理规划，经总监理工程师批准后实施。

不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后实施。
正确做法：监理规划经监理单位技术负责人批准后实施。

石家庄

事件2：分包管理

石家庄承包人拟将某附属工程进行分包，并将分包申请报送监理机构，总监理工程师审核批准了分包申请。分包人进场后，直接向监理机构报送了附属工程施工方案和分包工程开工申请。

石家庄

不妥之处：分包人直接向监理机构报送附属工程施工方案和分包工程开工申请。
理由：如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
正确做法：应该由承包人向监理机构报送附属工程施工方案和分包工程开工申请。

石家庄

事件3：进度付款

石家庄承包人报送了进度付款申请表，总监理工程师安排监理员对承包人申报的已完工程量报表进行复核确认，安排副总监理工程师签发付款证书。

石家庄

不妥之处：总监理工程师安排副总监理工程师签发付款证书。
理由：付款证书必须由总监理工程师签发，不得安排副总监理工程师签发。

事件4：钢筋质量问题

监理工程师在现场巡视检查时发现：承包人新进场一批?25的钢筋，未进行检测和报验，即用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。

存在问题：新进场钢筋未进行检测和报验，即用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。
处理方式：报总监理工程师并下达《监理通知单》，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。

石家庄

案例二：堤防除险加固监理案例

背景材料

某1级堤防除险加固工程，施工内容包括新建堤防、穿堤涵闸和老堤加高加厚等。监理单位与发包人签订了监理合同，现场设立了监理机构。过程中发生下事件：

石家庄

事件1：招标文件内容

石家庄招标文件部分内容如下：

石家庄

1. 投标人在递交投标文件时应提交5万元投标保证金。
2. 中标人签订监理合同后应提交3万元工程档案保证金。
3. 近5年具有A省类似堤防工程监理业绩，每项加1分。
4. 近5年获得过鲁班奖，每项加2分。
5. 最高投标限价为1200万元，最低投标限价为1100万元。

石家庄不妥之处：

石家庄

1. 中标人签订监理合同后应提交3万元工程档案保证金。
   理由：除依法设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，工程建设中不得收取其他保证金。

2. 最低投标限价为1100万元。
   理由：不得设置最低投标限价。

3. 石家庄近5年具有A省类似堤防工程监理业绩，每项加1分。
   理由：以特定行政区域的业绩作为加分条件属于以不合理条件限制、排斥投标人。

   石家庄

事件2：评标委员会的人员组成

评标委员会的人员组成是否合理？

不妥之处：评标委员会的人员组成不合理。
理由：评标委员会中技术和经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。9×2/3=6，所以其中经济、技术专家应为6人及以上。

事件3：监理实施细则内容

石家庄监理实施细则部分内容如下：

1. 筑堤土料为黏性土的堤段，以相对密度控制压实质量。
2. 涉及结构安全的混凝土试块，应在承包人项目技术负责人监督下见证取样。

石家庄不妥之处：

石家庄

1. 筑堤土料为黏性土的堤段，以相对密度控制压实质量。
   理由：黏性土、砾质土地基土层的压实度等指标应符合设计要求。

2. 石家庄涉及结构安全的混凝土试块，应在承包人项目技术负责人监督下见证取样。
   理由：涉及结构安全的混凝土试块，应在监理工程师监督下见证取样。

   石家庄

事件4：安全生产管理文件内容

工程安全生产措施费用投入不低于建筑及安装工程造价的2.0%。

石家庄

石家庄不妥之处：工程安全生产措施费用投入不低于建筑及安装工程造价的2.0%。

总结

石家庄以上案例展示了加固工程监理过程中可能遇到的一些常见问题及其处理方法。这些问题涵盖了监理规划编制、分包管理、进度付款、材料质量控制、招标文件内容、评标委员会组成、监理实施细则内容以及安全生产管理文件等多个方面。通过对这些案例的分析，可以加深对加固工程监理工作的理解和掌握，提高监理工作的质量和效率。

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